¿Cómo construir una estructura salarial que resista el análisis de la casa matriz, los colaboradores y el mercado?

Descripción: 

La mayoría de las estructuras salariales no se diseñaron: se acumularon. Años de excepciones para retener a alguien, ascensos que resolvieron un problema de motivación y no uno de responsabilidad, y bandas que se estiraron porque nadie quiso rediseñar el área. El resultado es una estructura que funciona hasta que alguien pregunta por qué. Y cada vez preguntan más: el colaborador que compara rangos publicados antes de la entrevista, la jefatura que no sabe cómo explicar una diferencia salarial en su equipo, la casa matriz que pide mapear los puestos a una arquitectura global. 
  
A esto se suma un factor nuevo: la inteligencia artificial está cambiando el contenido de los puestos más rápido de lo que cualquier sistema de valuación logra actualizarlos. En este webinar revisaremos los cinco síntomas de una estructura que no aguanta escrutinio, el método para construir una que sí lo haga —valuación, criterios objetivos, bandas y gobernanza— y qué hacer cuando el trabajo cambia antes que el manual de puestos.